一 愿景

    成为客户放心的合作伙伴、员工安心的第二家园、社会认同的一流企业

二 价值观

    诚信、务实、创新、和谐

三 总体战略思路

    以房建施工总承包和房地产开发为双引擎，配套发展设计、市政、安装、装饰等业务，业务范围覆盖中国大部分，成为21世纪浙江最具成长性的建筑企业集团。

    房建业务是巨匠集团的基础，是巨匠核心竞争力的来源。没有房建业务的支撑，巨匠集团就缺乏赖以生存的根基。

    企业从弱小到强大一般有三种模式：1、先做大再做强，在实行资质管理的建筑业较为常见，但非长久之计；2、先做强再做大，从经济回报角度考虑不是理性选择；3、边做大边做强，绝大多数企业都是采取这种发展路径，有利于建立持续的竞争力。巨匠须采取第3种发展模式。

    房地产业务市场空间大，利润率高，吸引力比较强，而房建业务与房地产业务又处于同一产业链，业务重合度较高，房建企业开展房地产业务具有先天的人才优势、技术优势和业务信息优势，巨匠的传统房建业务能够为房地产业务的发展提供坚强的支撑。

    对比建筑业务，房地产业务属资本密集型产业，需要大量的资金投入。巨匠集团在为旗下房地产板块提供工程管理支撑的同时，也为其搭建了资金、人才、公关关系等全面发展平台，支撑其迅速成长为在利润创造上与建筑业务比肩的业务板块。

    在发展趋势上，房地产业务须采取持续稳健的发展方式，保证业务的连续性和成长性的同时，不盲目追求迅速扩张，集中精力积累经验、汇聚人才、树立品牌。

    在业务模式上，进一步拓展施工总承包业务比重，探索BT、BOT和城市综合开发等新模式。同时，为了更好地完善产业链，发展建筑设计、大型设备租赁、建材生产、钢材工贸等吸引力高、关联度强的建筑相关业务。