公司副总裁、嘉兴公司经理王少林同志 

　　王少林同志给人的印象总是风尘仆仆、来去匆匆、电话不断，嘉兴公司近40万平米建设热土上资金、质量、安全、工期及业务拓展等诸多问题，无不牵挂着他的心，常使他身心疲惫，神形憔悴。但他以对公司的高度忠诚、对事业的孜孜追求和对工作的认真负责的态度，在业务拓展、工程管理上披荆斩棘、越坎爬坡、真抓实干，取得了不俗业绩：2008年上半年嘉兴公司承接业务2.22亿元，完成公司年度力争值56%，同比增长174%。“格兰春天”、“同济大学”、“桃源小镇”、“东方特钢”、“大桥港湾”、“咖尔花园”等一批体量大、难度高、质量优的工程相继开竣工，标志着“高质建华厦，诚实树巨匠”的旗帜已扎根于嘉兴五县两区，标志着嘉兴公司基本市场地位得到了进一步巩固，成为公司发展的又一坚实平台。王少林同志以真抓实干的工作作风赢得了公司、项目经理及建设单位的赞誉，成为“项目经理的直友，建设单位的益友，公司员工的榜样”。

　　嘉兴地区人民富庶，经济发达，历为基本建设的热土，成为嘉兴本土近十家一级建筑施工企业及杭、宁、绍等大型建筑施工企业激烈竞争的“蛋糕”。立足、拓展、巩固嘉兴市场在公司出市跨省发展战略目标中占有极其重要的地位。王少林同志自兼任嘉兴公司经理以来，充分把握和深刻领会公司这一发展要求，在公司领导的指导下，逐渐形成了“强管理，抓工程，树形象，拓市场”的工作机制，在激烈的嘉兴市场竞争中脱颖而出，使“巨匠建设大军”成为嘉兴建筑市场上的一颗耀眼新星。

　　一、项目经理的直友

　　王少林自兼任嘉兴公司经理以来，深刻知道“打铁尚须自身硬”的道理，只有通过加强“三要素”管理，提高工程项目履约能力，才能真正赢得建设单位的信任和尊重。为此，王少林对嘉兴公司管理人员作出具体要求：一是在管理上采取“统分结合，层次管理，责任到人，业绩考核”的方法，即：明确管理人员的挂钩蹲点工程，深入项目管理基层，全面落实“三要素”管理职责，及时反映、解决工程建设中的各种问题；同时，又抽调、集中人员对各个工程建设项目进行循环抽样点检，有效推进了项目工程管理。二是王少林要求管理人员每天早些到岗，晚些离岗，严明纪律，时时处处、一言一行都要围绕工程项目建设，都要围绕实心实意为项目经理排忧解难，体现公司管理人员形象。在王少林的带领下，全体管理人员人往一处想，劲往一处使，成为项目经理可信任的团队。

　　这种信任还源于王少林同志雷厉风行、中肯直爽的处事风格。每次工程例会，王少林同志针对质量、安全、工期讲问题，讲要求，讲目标、讲成绩。对此，项目经理对王少林的评价是“讲问题时很中肯，讲成绩时不过头，提要求时没有余地”，从中他们深切地感到了王少林的坦诚及高度的责任感。

　　这种信任更源于王少林同志帮助项目经理解决棘手问题的诚恳态度。由于建设单位项目工程款到位问题存在较大可变因素，因此，资金是困扰项目经理最大问题。一方面，王少林同志对资金缺口较大的工程实行总体调控，把有限的资金用在“刀刃”上；另一方面，王少林同志积极与建设单位斡旋，以实相告，以情动人，以诚感人，得到了建设单位的理解，多次使工程资金得到有效解决。

　　王少林同志雷厉风行的工作作风、体察入微的工作态度令项目经理深有感触，他们觉得有这样的领导底气更足，任何困难沟坎都难不倒“巨匠”建设大军，因而，王少林成为他们可尊敬、可信任的“直友”。但是，王少林同志却说，只要我们施工前线质量高一分、工期快一分、安全多一分，那么我们的业务拓展就更多几分胜算。

　　二、建设单位的益友

　　嘉兴公司要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关键要得到建设单位的认可，继而才能得到市场的认可。因此，王少林同志在“自身硬”的基础上，积极参与工程业务洽谈，积极与建设单位进行有效沟通。在与建设单位沟通过程中，王少林同志总是做到知己知彼、坦诚中肯。在公司利益上他总是据理相商，收放得体；对建设单位的方案计划，他都能从细微处指出不足之处，言词恳切，如同己人，令建设单位深受感动。

　　一次，某工程因建设单位资金紧张无法及时支付工程款，致使工程进度受到影响，几乎到了“断粮断炊”的地步。在这个关键时刻，王少林及时来到建设单位，开门见山说，停工对双方来说都是一笔很大的损失，大家都不希望出现这种情况。一句话将建设单位领导紧锁着的眉头展开了。做了这个工程是我们两家份内的事，对于贵单位资金紧张一时无法支付工程款，我们表示理解。第二句话如同一股暖流涌入建设单位领导心间。为了做好这个工程，资金问题我们可以帮忙筹措。第三句话使建设单位领导脸上阴霾全扫，上前一步紧握住王少林的手说，这下可解了我们的燃眉之急，好，好，连本带利我们在双方约定的时间内如期缴付。一场极有可能发生的舌战和僵持，终因王少林同志的坦诚和睿智，得到了妥善解决。王少林同志就是凭着这样一颗质朴的心赢得了建设单位的信任，成为建设单位名副其实的“益友”。

　　三、公司员工学习的榜样

　　二十多年来，王少林同志与公司一道栉风沐雨，共同成长。在长期的工作生涯里，以其质朴、坦诚的为人、舍小家顾大家的大局观、勇于开拓真抓实干的精神和过硬的业绩，赢得了同志们的尊敬，成为“三心（信心、责任心、事业心）”文化建设的实践者和公司员工学习的榜样。

　　我们相信，在以吕耀能董事长、总裁为核心的公司领导层的正确领导下，王少林将率领嘉兴公司在风起云涌的建筑市场中越坎爬坡，披荆斩棘，取得一个又一个胜利。