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自我加压,敢挑重担——记公司项目经理陈新正同志
2009-02-23 阅读: 出处: 作者: [打印文章] [关闭窗口]

 

项目经理陈新正(右)在工地指导施工员

  熟悉陈新正的人都知道他为人本份、厚道,也了解这位初出茅庐的项目经理身上有一股冲劲,有一种虎气,表现出“自我加压,敢挑重担”的胆略。

  2007年是陈新正人生经历中的一个转折点,这位出道不久的年轻人接下了江苏江都一个标段工程的施工任务。江苏江都是全国著名的建筑之乡,当地就有十几家一家以上资质的施工企业,这是一场高手与高手之间无声的对决,陈新正行吗?人们不由为陈新正捏了一把汗。陈新正却很坦然,他内心里沸腾着这样一种激情:决不给公司丢脸。

  出门在外搞工程施工,困难可想而知。有的时候资金一紧张,材料供应、民工工资等都成了问题,对工程质量、工期、安全等管理都带来了一定的影响。陈新正并没有怨天尤人,一方面统筹兼顾,合理利用好资金,把钱用在“刀刃”上;另一方面,自己积极想办法,筹措资金渡过难关。陈新正认为,办法总比困难多。他就是这样通过自身努力,确保工期、质量、安全预期目标,提高工程履约率,只有这样才能赢得建设单位的真正信任。他觉得作为项目经理应该要有这种大局观,应该要对各种困难作充分地预计,应该要有解决问题的措施和手段。他就是凭着这么一股坚韧劲,朝着既定目标一步一步迈进。

  公司承建的“瑞克涂料”工程,经历了一些周折,许多项目经理都望而却步,陈新正却把这个活揽了下来。他心里很清楚,他之所以这么做,是对公司培养的一种回报,至于亏赢多少,不是什么重要的事情。

  要么不做,要做做好。这位新出道的项目经理凭着这种纯朴的念头,抓工期,促质量,保安全,顺利完成了施工任务,赢得了建设单位的认可。

  自我加压,勇挑重担,正是这位年轻项目经理的鲜明特点,在公司的发展进程中,需要更多的像陈新正一样与公司心心相印,肝胆相照的项目经理。
  

     

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