50岁，对于一个人来说已经到了知天命之年，对于一家企业来说则是意义非凡的重要节点。权威统计显示，中国民营企业平均寿命只有2.9年，在美国也只有2％的企业存活达到50年以上。一家企业如何做到基业常青？长期“掌舵”巨匠集团并带领其由弱变强、开疆拓土的吕耀能，对此有着独到心得：“国家要不断改革创新，企业也一样要因势而变不断创新，改革不停步、突破无止境，”
2013年，巨匠集团迎来成立五十周年华诞。回头看，这个由10多名工匠组成的建筑队发展而来的建筑业“龙头老大”，已走过半个世纪筚路蓝缕的辉煌创业发展史，也见证了改革开放波澜壮阔的史诗历程。往前看，十八届三中全会全面深化改革的东风，让巨匠与所有民企一样迎来“二次腾飞”的新机遇。对应着“品牌巨匠、实力巨匠、和谐巨匠、百年巨匠”的光辉愿景，巨匠改革创新一直在路上。
基业常青的奥秘：
改革不停步，创新无穷期
如果要把巨匠50年发展历程划分阶段，很多巨匠人都会有这么个形象的说法：“前面近40年只做了1亿元产值，到2001年1年就做了1亿元，之后巨匠真正迎来几何式爆发增长。”
2001年，对于巨匠来说是个里程碑式的年份。在2001年之前，巨匠还只是一个内外交困的乡办小企业。1997年吕耀能毅然辞去公职就任专职总经理时，巨匠前身——骑塘建筑工程公司还依然维持着上世纪60年代骑塘建筑社草创时的规模，当时这个摇摇欲坠、人心涣散的建筑公司已连续5个月发不出工资。吕耀能决心带着它重整旗鼓。2001年，走过了最艰难的3年的巨匠终于开始“缓过神”，吕耀能大刀阔斧，开始主导对巨匠来说意义非凡的第一次重大改革——改制。
“从乡办集体企业改制为民营股份制企业，决策更加民主、科学，管理更加规范，极大激发了企业的发展活力。”吕耀能说，2001年后，巨匠进入真正高速发展的黄金时期，得益于天时、地利、人和兼备。“天时”，是赶上国家基本建设和建筑业发展的高潮；“地利”，是巨匠身处经济活跃、机制灵活的长三角；“人和”就是改制为企业带来的发展动力，用今天时髦的话来说，就是改制为巨匠带来改革红利。
然而，改制初期的巨匠还不过是一家名不见经传的小公司，各方面并不突出，企业在贷款、融资、洽谈项目等过程中也不顺利。痛则思变，吕耀能精心制定每一个“五年发展计划”，有目标激励，有切实可行的措施，上下凝心聚力，共同推动企业迈向全新征程。
改制之后的第一个“五年计划”，吕耀能将其定位为“打基础”，沉下心来，提升质量、提高工艺，以质量赢市场。”从那时候起，巨匠人就牢牢树立“每建必优”的观念，以一幢幢美观、优质的高楼大厦扮靓城市形象，赢得市场认可。世纪之交的年代里，巨匠先后承建了建行桐乡支行大楼、桐乡时代广场两个工程，这是两个位于桐乡最繁华地段的大建筑，吕耀能一再告诫项目经理和团队：“建筑终生只有‘一次质量’！”凭借高度的责任心、一丝不苟的质量检验，两个工程先后竣工，赢得了业主和桐乡人民的交口称赞。就这样，“巨匠”凭着过硬的工程品质，在建筑领域一步步打响品牌。在这个“五年计划”的最后一年——2005年，从未承建过高层建筑的巨匠，凭借过硬的团队和一个个经得起检验的“作品”，在中国玻纤技术中心211工程的竞投标过程中从7家参与竞投标的企业中脱颖而出，一举拿下这个总建筑面积3万多平方米、高达100米的大项目，为第一个五年计划圆满收官。
改制之后的第二个“五年计划”（2006年至2010年），是巨匠的规模扩张之年，前面5年夯实的基础在这个阶段中开始爆发出巨大的发展后劲。当中国玻纤技术中心奠基典礼拉开帷幕时，吕耀能提出要让这个工程争创中国建筑业界最高荣誉——“鲁班奖”。2007年11月，经历了数百个难忘的日日夜夜，竣工的中国玻纤技术中心终于迎来了国家级“大考”，建设部专家莅临工程现场，经过一系列近乎苛刻的考查后，专家们由衷感叹：“这是一个无可争议的精品工程！”“巨匠”在强手如林的竞争对手中脱颖而出，问鼎鲁班奖。也就在这一年，巨匠以建筑业界黑马之姿，一举通过中国建设部建筑企业一级资质认证，从此进入了一个快速发展期。
吕耀能带领巨匠，一步一个脚印、一年一个台阶勇攀高峰。在第三个“五年计划”开始之时，巨匠已经从昔日资不抵债的乡镇小公司迅速发展为桐乡建筑业的“龙头老大”，令业界刮目相看。一组数据能充分说明在巨匠在改制之后10年间的迅猛发展：年产值从2006年5.6亿元一举增加到2011年的43亿元，并先后创出“鲁班奖”、“钱江杯”、“天府杯”、“南湖杯”、“凤鸣杯”等优质工程200余项以及各级文明标化工地300余项。到2012年，巨匠已突破性地创造了嘉兴建筑业“七个第一”：第一个“鲁班奖”、第一个“全国优秀施工企业”、第一个“全国建筑业AAA级信用企业”、“第一个全国质量管理优秀企业”、“第一个部级QC成果”、“第一个国家优质工程奖”、“第一个省级（建设行业）企业技术中心”。
在巩固基础的同时，吕耀能意识到：单纯靠建筑只能解决温饱，企业要发展必须拓宽业务，而且是熟悉的业务。房地产行业成为首选，以开发绿都锦苑为起步点，之后巨匠陆续单独开发或合作开发、建设了桂花城、亲亲家园、金色年华、宏望大厦、中央大厦、罗马都市等系列楼盘。时代的机遇加上掌舵人长远的眼光，巨匠的房产业务也经营得风生水起，到如今对企业的利润贡献已超越建筑。2008年11月，巨匠再次突破创新，顺利组建集团公司，下辖市政、房产、设备、物业、投资、劳务等子公司。现在，“巨匠”的业务已经从单纯的建筑业扩大到建筑、房产、科技服务三大板块。市场也从本地拓展到了遍及浙江、江苏、安徽、广西、山东、湖南、河南、广东、四川等全国多个省份，建立了嘉兴、江苏、安徽三大区域公司及湖州、广西、湖南等多个分公司，初步实现了全国市场一定规模的业务布局，加快了市场发展定位的转型，并于2010年取得了境外工程施工资格的核准。
“百年巨匠”的愿景：
立足“三大战略”，谋求“四大突破”
创新是民族进步的灵魂，也是企业兴旺发达的不竭动力。
“世界上许多成功并长寿的企业都有一个共同的特点，那就是重视战略管理，向管理要效益，这是企业做大做强并持续发展的秘诀。”在巨匠“掌门人”吕耀能看来，“人才战略、品牌战略、走出去战略”是支撑巨匠发展的“三大战略”，三大战略相辅相成、形成系统，它们能有效破解企业发展的要素难题，为企业可持续发展提供活力之源。
“人才战略”，解决企业发展最核心的要素——“人”的问题。建筑业一直被认为是劳动力密集型企业，企业最头痛的就是很难留住真正有才华的人。而让许多业界同行十分艳羡的是，“巨匠”公司不仅能吸引人才，而且能留得住人才。“让人才随着企业发展而获得自身发展，让企业发展与个人发展相互支撑。”这是吕耀能人才战略的独到之处。在桐乡乃至整个建筑行业，巨匠员工的待遇常被人津津乐道：无论是谁只要进公司满半年见习期，就有继续深造的机会，拿到文凭后费用由公司报销；为员工搭建学历教育、后续教育和其他各类专业培训的平台，已成为“巨匠”的一项制度；每周三晚上，公司请来相关专家学者，为员工举办专题培训；公司所有中层干部全部参加复旦大学的MBA课题学习；为引进人才免费提供卫生间、空调等设施一应俱全的单身公寓；针对年轻员工买不起房的问题，巨匠为员工提供低折扣购房……感情留人、事业留人、待遇留人，吸引了一大批优秀人才涌入巨匠，“忠心、信心和责任心”的“三心”文化也在巨匠深入人心，这些年来“巨匠”的人才留住率一直超过95％。如今，巨匠集团拥有各类技术人员近3000人，其中中高级职称人员近400人，一、二级建造师近200余人。“三心文化”使企业拥有强大的向心力，巨匠人用友爱和真诚汇聚成无穷的企业合力，用文化和理念打造卓越的巨匠品牌，用才智和辛劳不断创新开拓，使巨匠集团先后获得了全国优秀施工企业、中国最具成长性百强企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国工程建设质量管理优秀企业、浙江省文明单位、浙江省著名商标、浙江省先进建筑业企业、浙江省工商企业AAA级“守合同重信用”单位、浙江省用户满意企业、 浙江省建筑业诚信企业、嘉兴市建筑业龙头企业、嘉兴市优秀房地产企业等荣誉。
“品牌战略”，被吕耀能视为一个企业的灵魂，而它又与“走出去战略”互为支撑。“不走出去是等死，走出去是找死。”这几乎成为建筑企业的一个共识。本地市场几近饱和，企业的发展需求迫使企业必须走出去开拓更广阔的市场；然而，外地市场也意味着各种风险。“关键是提升走出去的生存能力，学习如何控制风险。”吕耀能认为，企业必须走出去，这点毋庸置疑，但要掌控好走出去的节奏和步法。巨匠在近年来的走出去战略中，坚持稳扎稳打，每开拓一个新市场，都扎扎实实打造出行业区域优势，进而由点到面扩大辐射范围，最终放大巨匠的品牌优势。巨匠集团转变思路谋发展，至今，市场已覆盖了广西、安徽、四川、江苏、河南及省内各地，市外合同业务达67%。在安徽合肥，签下了总面积20万平方米、总造价3亿元、120米高的当地超高层标志性建筑——合肥徽商大厦；在广西百色，签下了42万平方米建筑施工面积、总造价4.5亿元的大型住宅区工程……同时，“巨匠”在走出去时创新步法，通过“借船出海”（承接浙商出去投资的工程项目）、“造船出海”（巨匠作为投资主体开发房地产、城市综合体等项目）等多种路径，进一步开拓市场。这也使得巨匠的产业链进一步延伸，从单一生产经营向资本经营拓展，着力于开拓多元经营的模式，不仅“走出去”，而且“融进去”，走上了一条专业化和多元化和谐发展的新路子。
翻开“巨匠”公司大事记，一个个历史节点，一项项建筑荣誉都铭刻在上面。数字，见证着“巨匠”的沧桑巨变；荣誉，记录着巨匠人的艰辛探索和成功喜悦。每一次勇立潮头的突破，每一次敢为人先的改革，都凝聚着巨匠人的勇气与智慧。一往无前、改革创新，已经内化为巨匠人的最深刻的“精神基因”，驱动巨匠不断突破、不断蝶变。如今，巨匠再次站上了一个十分特殊的重要节点：刚刚走过50年峥嵘创业路，正处在第三个“五年计划”的中点，又迎来全面深化改革的东风。站在新起点上的巨匠，正谋求四大突破，勾画着新一轮的发展蓝图：规模要再突破，产值要再提升，力争2014年总产值突破百亿元大关；发展平台要进一步突破，企业资质力争提升到“特级”，争做浙北地区建筑企业的一个标杆；管理要进一步突破，在企业制度建设、团队建设上更上一层楼；经济责任制要突破完善，充分调动全员积极性，让企业从“龙头带动”真正转为“四轮驱动”，力争2015年成功上市。
来源： 嘉兴日报