10月6日下午，我集团2019年度前三季度工作总结第四季度工作部署动员大会在总部隆重召开。会议旨在进一步分析形势，统一思想，深刻总结前三季度经营生产情况，部署四季度各项工作，推动思想意识再统一、目标任务再明确、推进措施更扎实。全体行政人员、项目经理及项目负责人等500余人参会，区域公司、各项目部通过视频会议全程参与。

    执行总裁吕云涛总结前三季度各项工作并对第四季度工作进行部署。他强调全员应坚定发展信心，咬定全年目标不动摇，深化业务战略，高效拓展市场；加强项目管理策划，提升生产基础工作；大力引进项目团队，加强团队建设，提升项目管控能力；未雨绸缪，全力以赴推进资金回笼。

    董事长吕耀能作重要讲话。他强调：

1.统一思想认识，提振发展信心。 

（1）价值认同。树立“以企为家”价值理念，与公司发展同心同路、合作共赢。树立诚信合作意识，培养形成共同的价值观，对内提振信心，对外提升形象。

（2）责任意识。进一步深化“守土有责、服务一线”。理顺管理关系，职能部门“无情监管、有情服务”，管理公司协调推进，项目部执行到位。推动责任层层传递、压力层层传到、任务层层落实。

（3）务实进取。全员应常怀强烈的危机感和使命感，坚信幸福不是等出来的而是拼出来的。特别是领导干部应把握方向、把握大势、把握全局，具备辨别是非、保持定力、驾驭局面、防范风险的能力。项目经理应主动请缨“走出去”发展。

2.正视问题困难，提前筹划安排。 

    总结成绩、反思问题，根据年初下达的各项指标以及自身完成情况，对四季度指标进行分解，对照目标找差距，有针对性地做好四季度工作计划安排和资源调配调度，确保不留短板，实现全面进位。特别是各项目建设，要按照提出的时间节点和工作要求，强化内外横向协调和上下纵向调度，重点确保项目建设顺利推进。

3.突出工作重点，把握关键环节。

    有效整合各类资源，形成公司发展优势。坚持宏观审慎管理与微观行为监管两手抓，两手协调配合。营销经营拓市场，生产经营稳运行，融资工作抓落实，存量资产抢盘活，争分夺秒决战四季度。

    会议最后，董事长吕耀能作四季度重要工作部署，要求集团上下确保年度目标任务全面完成：狠抓业务拓展，深耕市场，冲刺经营目标；狠抓生产管理，把握要素，奋战产值目标；狠抓资金回笼，应收尽收，实现销售目标。有效突破阶段性重难点工作，有力夯实各项基础工作，为来年工作思路的理顺和新一轮发展打下坚实基础。提前筹备年终各项工作，确保年底圆满收官。