受疫情影响，我们期盼已久的集团2020年工作会议终于在3月14日隆重召开。集团董事长吕耀能、总裁吕云涛等集团领导和总部全体行政人员、项目经理等出席大会。会议安排了主会场和分会场，分会场以视频直播形式进行。

会上，集团总裁吕云涛深刻分析了当前的经济形势和疫情对国家、建筑业乃至企业的影响，研究部署了2020年集团的目标任务和重点工作。

他指出，2020年是集团全面高质量发展的提升之年，是“十三五”规划的收官之年，更是谋篇“十四五”规划的奠基之年。

面对错综复杂的国内外经济形势，集团全体上下坚持以“全面高质量发展三年行动”为引领，以巨大的胆略勇气和强烈的使命担当，积极探索资本运营、产业整合、管理创新，机制结构进一步优化，创新能力进一步增强，绿色发展水平不断提升，客户交流与合作不断深化，在高质量发展征程中不断创造新的辉煌，奠定坚实基础。

    他强调，当前要坚决打好“全面复工复产”和“有效防疫防控”两大战役。要将主要精力倾注到项目部，深入服务一线，对项目一线服务小组提出工作要求:

一是把握精准服务，设身处地为项目一线排忧解难。

二是理清工作思路，统一工作标准,确保真抓实干。

三是找准个人定位，珍惜锻炼机会，积极主动投入

他部署2020年主要工作，要坚持各项目标任务不动摇，确保不折不扣完成：

1.保持完成集团年度总体经济指标不动摇。

2.改革创新，激发活力，推进机制建设。优化组织建设，加强机制改革。

3.深耕市场，内外联动，加强营销管理。坚持以客户至上为宗旨，拓展业务工作，为客户创造价值。

4.突破瓶颈，提质增效，强化项目管理。提升产能与效率，保障质量与安全，坚持方案先行。

5.筑牢体系，防控风险，提升监管服务。加强资金管理，确保投资融资有突破。加强运营监管，有效妥善处理遗留问题。

6.凝心聚力，强化保障，提升团队文化建设。将优秀文化推向一线，引导优秀人才向一线考虑。

 

会上，集团董事长吕耀能作重要讲话。

他强调在新的一年里，要进一步统一思想，提高认识，认真贯彻落实2020年工作要点，研究部署全年各项工作，全面推进高质量发展。

他指出，新一年我们做到“三个坚持”：坚持新发展理念，坚持积极稳健的总基调，坚持以问题为导向的补短板和以结果为导向的抓落实。将“三个坚持”贯彻到所有岗位和所有工作，狠抓重点、要点、难点，着力突破，形成亮点，打造优势，推动集团全面高质量发展。

提出以下工作要求：

1.准确研判形势，坚定发展信心。

尊重规则，敬畏规则，清醒认识到当前结构性、体制性和周期性问题的三期叠加，注重转变发展方式，突破制约瓶颈，向全面高质量发展迈进。

2.珍惜肯定成果，提升发展自信。

发展成绩来之不易，取决于：准确的目标定位、清晰完整的工作思路、战斗力强的团队保障，对外树立良好的形象和信誉，对内提升凝聚力和向心力。

3.狠抓复工复产，全力共度时艰。

以防疫防控和复工复产为契机，攻坚克难，勇于担当，巩固发展平台，实现合作共赢。

他强调几项工作：

1.坚持改革创新，加快制度建设。

2.坚持深耕市场，加强经营服务。

3.坚持科学生产，提升产能效益。

4.加强监督管控，化解各类风险。

5.抓好文化建设，强化组织保障。

会议期间，各条线分管领导和部门领导对2020年工作进行表态发言。一公司、二公司、三公司、营销中心、市场拓展中心、市政专业公司等6个经济责任制单位进行签约仪式。

会议旨在进一步明确发展的着力点，全面布置2020年工作总方向，细化发展目标，为决胜2020年开好头，布好局。

幸福是奋斗出来的，2020年的每一天，请全体巨匠人上下齐心，团结一致、合力攻坚，既要抢进度，又要保质量，更要保安全，全力推进项目建设，坚决打赢“复工复产”和“防疫防控”两大战役，以高标准筑造高质量工程建筑，助力城市经济发展建设。