7月16日，巨匠集团2023年半年度工作会议在绍兴嵊州隆重召开，经理助理级及以上领导、项目经理代表、全体党员等共300余人参会。会议旨在深入学习贯彻党的二十大精神，进一步认清形势、统一思想，认真总结上半年各项工作，研究部署下半年工作任务,同时汲取奋进力量，提振发展信心，凝心聚力、勇毅前行，以必胜的决心确保全年目标任务圆满完成。

总裁吕云涛作半年度工作报告，吕总表示上半年集团上下认真贯彻落实年度工作部署，取得了不错的成绩和亮点。

一是成功打造转型新模式。与义乌建投集团合资成立义乌建投巨匠建设有限公司，实现了国企、民企的强强联合与协同发展，为公司走出去发展提供新路径、新模式、新平台。

二是平台建设稳步推进。智能建造基地已完成前期调研工作，并形成项目可行性研究报告，为公司高质量发展转型升级发挥了积极作用。

三是创优创标成效显著。上半年共获得 “南湖杯”优质工程奖9项、“钱江杯”优质工程奖4项，“中国巨石科技中心工程”和“桐昆集团总部大楼（一期）工程”已通过国家优质工程奖筛选并入围，为实现“双国优”创造了十分有利的条件。

四是华赢公司成绩斐然。在保持生产稳定增长的同时，实现了利润的同比大幅增长，延续了良好发展态势。同时加大技改投入和推进力度，10万吨高性能取向硅钢技改项目顺利推进。

除此之外，上半年集团在市场营销、生产技术、财务管理、风险防范、综合行政等方面取得一些成绩，印证了集团近年来采取的一系列调整措施取得了成果。

关于下半年的工作规划和任务，吕总要求集团上下要紧紧围绕“十四五”发展规划和年度目标任务，坚持稳健经营、高质安全发展的指导思想，坚持“三个突破”，以全面高质量发展“四大工程”为抓手，对内加强管控和风险防治，夯实发展基础；对外加强优质业务拓展和客户维护，提高公司核心竞争力，打造健康持续的发展新局面。以坚定的信念和必胜的决心保全年目标任务圆满完成，为新一轮发展奠定坚实基础。

为推进智慧工地建设进程，加快智慧工地与企业数字化管理的融合，提升集团数字化管理水平，总裁吕云涛作智慧工地全面提升工作部署，以BIM+智慧工地助力工程项目数字化转型升级，实现“生产提效、安全可控、成本节约”。他提出三点要求，一是认真研究，提高认识；二是严格要求，狠抓落实；三是提高定位，抢占先机。

董事长吕耀能作重要讲话。他对全员提出三点要求。

一是统一思想，提振信心，凝心聚力。面对当前复杂严峻的经济形势，全员应拿出凤凰涅槃、浴火重生的勇气，归零的心态，务实的工作作风，以“三个突破”为载体，深入推进“目标攻坚、效率提升、深化管控、客户满意”四大工程。

二是突出重点，抓住要点。强市场优化，重风险防治；整合内外资源，形成整体优势；进一步加强“机制、管控、标准、团队、文化”五大建设，加压加码，在攻坚克难中精准发力。

三是抓落实，见结果。围绕年度目标及半年度表态发言，态度坚决，目标明确，措施有力，路径清晰，在各条线上担当作为，实现有效攻坚，不折不扣完成目标任务。

会议期间，各条线分管领导作表态发言，项目经理代表作交流发言。大家将信心决心转化为干劲拼劲，持续掀起大干快干热潮，形成全集团“一盘棋、一股劲”，确保交出全面高质量发展高分报表。

2023下半年已开局，目标催人奋进，任务繁重艰巨。全体巨匠同仁更要深刻领会大会精神与内涵，进一步统一思想，把心思用在谋发展上，把精力放在干工作上，将行动扑在抓落实上，以苦干加实干、革命加拼命、激情加理性的精气神，积极投入到各项工作中，以必胜的决心和信心，通过思想再解放，推动改革再深入、实践再创新、工作再落实，决战三季度、决胜下半年，确保全年目标圆满完成，为“十四五”发展目标提供有效支撑。