近期，集团承建的碧桂园·桐乡梧桐府工程（一标段）在建设单位月度巡查中列沪浙区月度巡查排名第一，得到了碧桂园集团的高度认可。这也是今年巨匠集团实施“大客户”战略，全面提升工程品质的重要成果之一。
    2017年，集团紧紧围绕年度发展总目标，按照“加快转型发展、加强内部管理”总体思路，在客户拓展方面，一方面积极维护现有的稳定大客户，加强与碧桂园、万科、绿城、佳源、融创、振石、桐昆等大客户的合作关系，重点关注客户需求，提升自身服务水平，寻机延伸扩展新项目，扩大合作成果。另一方面积极关注未来有潜力的大客户，全力寻找切入点进行合作联系，适时设置对接机构，组建团队，明确职责，制定落实配套的跟进机制，着力发展一批可持续发展、有固定业务的新大客户。管理方面狠抓管控措施，提高企业管控能力与标准化水平。特别是项目管理，要进一步理顺三级管理，健全“生产管理中心以考评为主、管理公司以日常监督为主、项目部以落实为主”的生产管理体系，严防生产中的质量、安全、工期等风险。|
    管控工作要以点带面，以大规模工程为示范，制定切实有效的管控措施提高生产水平，接受客户检验，达到客户需求，并且示范带动其他项目同步推进工程管理水平提升。   
    目前，巨匠集团在江苏太仓、河南郑州、浙江宁波及嘉兴等多地与全国知名大客户取得了大项目合作。面对面广量大，工程要求提升的新局面，企业和项目部的压力更大，要求也更高，集团将加大总部管控力量，继续抓好服务和监管力度，项目部也将以常态化的管理，提升现场的管理质量，发扬巨匠人的“工匠精神”，打造精品工程，打响企业口碑。